PROJEKT PARTNER Mobilität
 

Beraten + Planen + Auftragsfertigung

Wir übernehmen Verantwortung in den Bereichen Projektentwicklung, Projektabwicklung, Projektmanagement, Projektleitung, Prototypenmanagement, Produktions- und Anlaufunterstützung, Prozess- und Lieferantenmanagement erfolgreich als zuverlässiger Partner. Unser Fokus liegt auf Qualität, bedarfsgerechten Lösungen und einer effizienten Umsetzung. Wir bei drei P automotive sind bereits in der frühen Phase der technischen Entwicklung, Serienanlauf aktiv und betreuen die Serienfertigung wenn erforderlich auch nach SOP.


Kontaktieren Sie uns, 

wir übernehmen Verantwortung





drei P automotive baut sein Dienstleistungsangebot aus 

und stellt Interims-Geschäftsführer für Unternehmen im Bereich Automotive - Metall - Stanz- und Umformtechnik
Mit dieser Erweiterung reagiert drei P automotive auf die steigenden Nachfrage nach flexiblen Management- Lösungen in einer Branche, die sich im Spannungsfeld von Innovation, Kostendruck und Transformationsprozessen bewegt.
Unsere Interims-Geschäftsführer verfügen über langjährige Führungserfahrung sowie tiefgreifende Expertise in den Bereichen Automobilindustrie, Metallverarbeitung, Stanz-und Umformtechnik. Damit unterstützen wir Unternehmen nicht nur in Übergangs- und Krisensituationen sondern auch beim Vorantreiben von Wachstums- und Veränderungsprozessen.



Kontaktieren Sie uns, 

wenn Sie einen Interims-Geschäftsführer für Ihr Unternehmen suchen







Beraten + Planen + Auftragsfertigung



  • Projektentwicklung
  • Projektabwicklung
  • Projektmanagement 
  • Steuern
  • Kontrollieren
  • Dokumentieren




Betreuung und Koordination
Nach Vergabe der Auftragsumfänge übernehmen wir die technische Betreuung und Koordination der Lieferanten.

Fertigungs- und Qualitätsmonitoring bei Lieferanten
Lieferantenseitig checken und prüfen wir die IST- Fertigungsstände und Meilensteine sowie Qualitätsstandards anhand eines Fertigungsmonitorings.
 
Task-Force Einsätze - Was tun wenn's brennt?
Rufen Sie uns an und sagen Sie uns wobei wir Sie unterstützen können. Wir prüfen dann umgehend unsere Verfügbarkeiten und stellen ein passendes Team zusammen.

Engpass Management

Wir analysieren Engpässe, finden heraus an welchen Stellen es nicht weiter geht und leiten entsprechende Maßnahmen ein, um den Reifegrad abzusichern. Wir sichern die Teileverfügbarkeit ab, kümmern uns um die erfolgreiche Industrialisierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette und sorgen dafür, dass das Projekt nirgendwo auf der Bremse steht.


Ausschreibung
Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung einer präzisen und zielgerichteten Angebotsanfrage. Wir liefern Ihnen Lieferantenvorschläge und -bewertungen, erstellen das Lastenheft und stellen die Anfrageunterlagen zusammen.


Beratung
Wir unterstützen Sie bei der Angebotsauswertung, analysieren Risiken und ermitteln die Projektkosten.

 
Änderungsmanagement
Unser Änderungsmanagement umfasst die Änderungsbewertung der Angebote und eine Bauteildokumentation.

 
Termin und Ressourcenplanung
Wir erstellen Terminpläne, die Vorplanung notwendiger Ressourcen sowie die Terminprüfung, Auswertung der Lieferantenangaben (Plausibilitätsprüfung) und ggf. die Erstellung einer kritischen Terminplanung.
  
Dokumentation
Wir erarbeiten für Sie in Übersichtsdarstellungen:
Teileverfügbarkeit, Terminanalysen, Kostenverfolgung, Qualitätsreport, Maßhaltigkeit, Messberichtsanalysen, Änderungsbewertung und Dokumentation, Statusberichte und einen Reifegradspiegel.